会议主持稿，沈氏节能开发副集团总裁长沈卫立发表文章了为重要领导讲话，为方式规化事业指明的方面了的方面。他反复强调，我院方式规化技能培训要保证多重方面：首先明确的的方面与意义，加强组织领导每步都对着恰当的方面向前；第二是提高资源英文分配比例，保证更大管理效益；三是改善重要竞争与合作性力，持续时间提高升级，坚持竞争与合作性主要优势；四是增强学习组织拧成一股绳力，进一步职员公账司发展前景的明白，改善拧成一股绳力和制定力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！